春晚镜头下的产业密码：营养健康产业如何定义“中国智造”新坐标

当2026年春晚分会场的聚光灯打在“义乌”，全球的目光再次聚焦于这个以小商品闻名于世的地方。

从“鸡毛换糖”的艰苦创业传奇，到如今“买卖全球”的商贸奇迹，义乌实现了从资源匮乏小县城到全国105个大城市行列的华丽转身，成为全国仅有的4个县级Ⅱ型大城市之一。春晚分会场落子于此，绝非偶然，而是城市核心定位与国家发展战略的精准同频。这座城市的发展轨迹，如同中国营养健康产业转型升级的微观缩影。

世界智造看中国，营养健康工厂的出海新征程

营养健康产业正迎来出海的新浪潮,《2025营养健康产品出海趋势观察》显示，全球健康保健市场呈现出北美、欧洲和亚太三大区域引领的格局。

数据来源：《2025营养健康产品出海趋势观察》

北美地区以38.04%的市场份额稳居全球健康保健的头部位置，消费者对功能性食品需求持续旺盛，健康消费已融入日常生活。而且北美市场的增长远未触顶，未来十年健康食品市场将保持稳健增长，功能性食品饮料占据主导，超级食品、植物基产品等细分赛道活跃，这得益于北美人群高度成熟的健康意识和强劲的消费能力。

欧洲市场紧随其后，以超过27.06%的市场份额位居全球第二，严格的监管体系和消费A者对科学背书的重视，推动市场在可持续、有机和天然产品领域具有领先优势。

亚太地区庞大的人口基数和快速崛起的中产阶层，成为全球第三大健康保健区域市场。亚太消费者越来越倾向于通过天然食品和膳食补充剂追求健康生活，为市场注入持续增长动力。

在这样的大环境下，出海似乎变成了营养代工厂新一轮的竞争焦点，中国的营养健康企业纷纷布局海外业务，寻求新的增长点。

·艾兰得：打造全球营养品CDMO巨头

作为中国营养健康产业“出海”的标杆企业，江苏艾兰得以并购驱动发展为战略，先后五次在美国实施并购（含再投资），在美国、欧洲等地建立全球供应链网络，目前在全球拥有11个生产基地和5个研发中心，走出了一条不同寻常的国际化之路。

2010年艾兰得收购美国老牌营养品制造商国际维生素公司（IVC），覆盖全美50个州的分销网络与FDA认证的GMP体系，为其打开美国高端市场奠定基础。此后又通过多次并购，2014年，艾兰得又成功收购美国Adam Nutrition营养品，完成了在美国东、西部海岸的布局。2016年，艾兰得不仅将收购目标企业范围扩至欧洲，还进一步加大了收购力度，先后完成荷兰健康草本调理品牌BLOEM、美国仿制药巨头Perrigo的营养品业务、英国最大营养品制造商Brunel和英国膳食补充剂渠道品牌Biocare等多起跨国收并购。2019年，艾兰得成功收购了GNC旗下的供应链工厂Nutra Manufacturing，该工厂可生产片剂、硬胶囊、软胶囊等多种营养保健品剂型。2021年，艾兰得继续扩展收购边界，完成了对加拿大VMS（维生素矿物质补充剂）、OTC（非处方药）制造商Vita Health Products的全资收购。

此外艾兰得中美公司联手，利用营养品生产原料70%以上来自中国的特点，在采购、研发、生产、物流、销售等方面全方位资源纵向整合，发挥多种协同效应，实现研发配方共享、质量体系统一、信息系统互动、生产能力互补和资金全球融通，整体运营效率大幅提高，获得业内首创的综合竞争优势。

同时，艾兰得将中国制造业的数字化转型经验向全球输出，构建起覆盖全价值链的数字生态系统。以中国研发团队为主导，持续推动产品与服务创新，利用全球配方库和产能布局优势，拓展营养保健品的新剂型、新功能、新原料和新技术，向国外工厂复制输出数字化平台和能力。

·百合股份：海外并购加速全球化布局

百合股份以自主营养品牌发家，1996年生产出国内第一瓶多烯鱼油软胶囊，后围绕各类产品布局多个营养品牌，形成完备营养产品生产供应链，代工业务占比不断提高，但也面临渠道结构性调整和合作客户要求提高等新挑战。

2025年8月25日，百合股份完成对新西兰奥拉营养（Oranutrition Limited）的股权交割，成为百合股份全球化布局的关键一步。奥拉营养成立于2016年，总部位于新西兰奥克兰市，是澳新地区液饮生产标杆。公司拥有两大工厂区，集研发、生产、质控于一体，是数字化综合性大型工厂。其研发团队由新西兰营养学专家、生物科技博士及资深配方工程师等组成，与奥克兰理工大学等多个科研院所保持深度技术合作。已通过多项认证，产品获得全球18个国家市场准入资格，远销多个国家和地区，为全球客户开发及生产的产品超5000余种。

奥拉营养在产品研发和创新方面优势显著。创新营养包系列针对不同人群特点提供定制营养包产品；双仓等饮品创新方案采用先进包装设计，拓展功能饮品配方可能性；跨境业务全方位赋能，建立完善跨境业务服务体系。

对于百合股份而言，此次收购有助于应对宏观环境波动和国际贸易格局变化，培育新利润增长点，提升整体盈利能力和市场份额。借助奥拉营养的地理、政策优势和先进生产技术、创新能力，加速工厂升级改造，推动公司向精准化、智能化和全球化方向发展。对于奥拉营养，成为百合股份一员后，可发挥新西兰资源优势，借助百合股份科研人才提升研发实力和生产水平。

·仙乐健康：持续深化，巩固全球战略布局

仙乐健康是国内保健品代工市场龙头企业之一，创立于广东汕头的企业，凭借对产业趋势的精准把握与持续创新，构建起覆盖研发、生产、销售的全球化服务网络。

1993-1999年，仙乐健康以软胶囊药品生产切入医药领域，建立起符合GMP标准的现代化生产基地。2000年，企业敏锐捕捉到膳食营养补充剂市场的崛起机遇，率先转型保健品代加工业务，成为中国首批获得药品GMP认证的营养品企业。通过持续拓展剂型矩阵，企业逐步形成软胶囊、片剂、粉剂、硬胶囊等多品类生产能力，为后续全球化布局奠定技术基础。

2010年仙乐健康开启国际化进程，通过“并购+建厂”的组合策略加速全球渗透。2016年全资收购欧洲软胶囊制造标杆企业Ayanda，借助其欧盟认证的智能化生产线与成熟分销网络，快速切入欧洲高端市场；2023年参股北美植物基软胶囊领军企业Best Formulations，完成北美本地化供应链布局，实现研发、生产、销售的全链条本土化运营。

从汕头走向世界，仙乐健康用三十年的实践诠释了中国营养健康企业的全球化路径——以技术创新为引擎，以资本运作为杠杆，最终实现从“中国制造”到“全球智造”的跃迁。

·柏维力：携手OURVITA，开启国际化新篇章

柏维力成立于2011年，位于安徽省宣城市，是一家营养健康产品工业企业。2024年末柏维力正式加入欧洲OURVITA产业集团。OURVITA拥有80多年发展积淀，影响力遍及全球，深耕营养健康食品、化妆品及医药三大核心领域，提供全方位CDMO服务。

加入OURVITA集团，标志着柏维力快速步入国际化发展进程。

首先依托OURVITA全球市场洞察能力，更精准理解客户需求，优化产品和服务，制定有效市场策略，推出符合全球健康趋势的创新产品。其次结合OURVITA先进技术，加速营养健康产品科技创新，推动行业标准提升，为全球消费者提供更优质健康解决方案。再次利用集团全球供应链网络，实现更高效、灵活的物流和服务响应，结合中国强大供应链优势，提升客户体验，增强全球市场竞争力。

此次战略整合不仅使柏维力获得进入欧美高端市场的通行证，更通过技术共享、标准互认、品牌联动等方式，构建起覆盖研发、生产、营销的全价值链竞争优势。

机遇与风险并存，中国工厂出海的多重挑战

中国工厂出海正面临多重核心挑战，这些挑战既来自外部环境的不确定性，也涉及企业自身的短板：

·政策与合规风险

全球贸易保护主义抬头，地缘政治冲突加剧，西方国家以“国家安全”“环境保护”为名，通过关税、碳边境税、反倾销调查等手段设置贸易壁垒，增加了企业合规成本与市场准入难度。

·文化与市场适配难题

不同国家对健康、医疗产品的认知差异显著，国内企业若依赖本土文化，缺乏对目标市场的深度调研，易导致产品定位偏差或营销策略失效。例如欧美市场强调隐私与效率，东南亚市场偏好社交与轻量化操作，企业需针对不同区域调整产品设计和营销策略。

·供应链与成本压力

国际物流成本波动、原材料价格上涨，叠加国内“内卷式竞争”外溢，压缩了企业利润空间，迫使企业寻求海外本土化生产以规避风险。然而通过“以价换量”导致品控与售后服务压力增大，长期可能损害品牌形象。

·品牌与技术创新短板

OEM/ODM代工长期处于价值链低端，导致企业缺乏自主品牌与技术壁垒，产品同质化严重，难以满足海外消费者对高品质、个性化产品的需求。

小结

中国工厂出海已进入“深水区”，需从单一产品出口转向全价值链全球化布局。在“中国智造”的浪潮中，营养健康产业的企业正积极探索出海之路，通过并购、合作等方式提升自身实力，向着品牌化、国际化迈进。尽管面临诸多挑战，但只要抓住机遇，通过合规管理、本地化深耕、技术驱动与生态共建，才能在复杂多变的全球市场中构建长期竞争力，进而在全球市场中树立“中国智造”新标杆。

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