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桃花面访谈录丨“先清后补”：一位女创始人的30年护肤反思与创业实践

2026-05-14 11:13 来源：新营养

在“她赛道，不止一面”的对话中，上海苏麦实业有限公司宜令创始人贝丽丽回顾了自己的创业路。作为宜令品牌的创始人，她的创业故事始于对皮肤问题根源的执着追问，以及对解决方案的不懈探索。

三十年困惑：从“擦窗户”到“房间着火”的认知转变

“我们一直在外面擦窗，但是很少有人了解房间里着火了。”贝丽丽用这个生动的比喻，概括了传统护肤与系统性健康之间的根本差异。在护肤品行业深耕近三十年，见证了太多皮肤问题的反复发作，也意识到了单纯外部护理的局限。

“后来我去学营养学，就是想系统的了解身体内在环境对皮肤的影响，”贝丽丽说，“其实皮肤问题和身体里的小火苗，说的是同一件事。”

这个认知转变，成为她创业的起点。从关注表皮护理，到探究内在健康，贝丽丽开始构建一个全新的抗衰逻辑。

宜令的起点：让“先清后补”成为日常

“完整的抗衰逻辑应该从根源上解决问题，先清后补：先把身体里的火火清一下，补进去的营养才能被更好吸收。”基于这个理念，贝丽丽环顾市场，发现按照这个逻辑做产品的并不多。于是，一个想法在她心中萌生：“也许我可以试试？”

这就是宜令的诞生。“我们选了姜黄来担负‘清’的角色，做了姜黄饮品和姜黄面膜，一个内调一个外养，通过妆食同养，把‘先清后补’这个理念，变成每天都能用的产品。”

贝丽丽的创业初心，不是想证明什么，而是“希望这个道理值得被更多人知道，这件事情也值得认真去做。”贝丽丽认为，创业是一场理念的传播，而产品只是这个理念的载体。

最大的困难：对抗行业惯性

创业路上，贝丽丽遇到的挑战并非来自资金、产品研发或渠道，而是一个更深层的问题——“对抗行业的惯性”。

“我们提出‘内调外养、先清后补’的时候，很多人不理解，”贝丽丽回忆道，“她们说，你就老老实实地做一款爆款精华不行吗？为什么要讲主动健康，消费者能听懂能认同吗？”

身体的慢性问题看不见摸不着，因此“‘清’这件事情是需要反复讲，持续讲，”贝丽丽解释道。建立“先清后补”这个新认知，并向消费者解释为什么选择姜黄、为什么要做成饮品而非简单的压片，这个过程需要极大的耐心和教育成本。

“这是个长期主义的事情，但我觉得，总得有人开始走，”贝丽丽坚定地说，“不是为了标新立异，而是因为这是对的方向。”

女性管理者的独特优势：共情力与系统思维

作为女性创始人，贝丽丽对女性在管理中的优势有着深刻的理解。

“女性的很多所谓‘弱点’，换一个角度看，恰恰是管理者很稀缺的品质。”她认为，女性管理者最大的优势是“共情力”与“系统性思维”的结合。

“很多人把共情理解为‘心软’‘感性’，其实不是，”贝丽丽解释道，“共情是能够真正听见对方没有说出来的需求。”在做产品时，她考虑的不仅是成分，更是用户的使用体验和感受。

系统性思维则是营养学训练带给她的礼物。“女性的身体是一个系统——情绪影响皮肤，压力影响内分泌，睡眠影响代谢，我们不能头痛医头脚痛医脚。管理也是一样，不能只看业绩，要看团队的状态节奏，可持续性。”

贝丽丽看来，女性往往能将共情力与系统思维结合起来，既关注局部也看到整体，既注重结果也关心人的感受，这种管理方式在需要长期主义的品牌建设中具有独特优势。

温柔本身就是一种力量

面对关于女性管理者的刻板印象，贝丽丽有着清醒的认识。“很多人觉得温柔等于软弱，包容等于没有原则。女性创业就要强势要雷厉风行。”

但贝丽丽选择的是一条不同的路。“宜令的品牌理念就是‘温和的陪伴’——不攻击不催促，做好支持。我认为这种温柔本身就是一种力量，不需要用强硬来证明自己。”“我不会被女强人模板绑架，丢失真实的自己，”贝丽丽说，“用自己擅长的方式去管理去创造，才是最有力量的。”

从三十年护肤品行业的经验积累，到营养学的系统学习，再到创立宜令品牌，贝丽丽的创业之路，是一场从表象到根源、从产品到理念的深度探索。她不仅创造了一个品牌，更在传播一种关于健康、关于护肤、关于自我关怀的新认知。

在这个追求速效的时代，贝丽丽选择了“长期主义”的道路。真正的改变始于认知的转变，而宜令所做的，正是通过“先清后补”的理念，帮助更多人建立起对身体、对健康、对自己的全新理解。这条路或许漫长，但正如贝丽丽所说——“总得有人开始走”。

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